Toyota Boshoku Hai Phong
生产与质量管理协调负责工厂生产与质量的管理及协调,覆盖约40台Laser Cutting CNC设备和约200名员工。
- 标准作业 · 检查表 · 帕累托 · Q-Point → 严重缺陷率低于1%
- QCC · 改善 · 5W1H/5Why → 运营浪费降低约30%
- TPM → 设备故障减少50% · Safety Dojo/5S → 入职培训提速35%
- 使用生产计划/Kanban调度,并建立绩效看板、报告与数据归档体系
Từ nhà máy sản xuất
đến đổi mới số.
Tôi hiểu nhà máy. Tôi cải tiến quy trình.
Tôi xây dựng hệ thống. Tôi hướng dẫn mọi người sử dụng.
以易于访问的案例形式呈现生产领导力、软件工程、实际部署与科技教育经历。
Trần Thu Huyền (Marcus Tran)marcus.tran2202@gmail.com0907 640 098Hải Phòng, Việt NamGitHub: MarcusTr98🇻🇳 CV tiếng Việt🇬🇧 English CV🇨🇳 中文简历负责工厂生产与质量的管理及协调,覆盖约40台Laser Cutting CNC设备和约200名员工。
从工厂运营走向数字产品开发的三年转型,将系统学习、校内项目、个人研发、真实部署、领导力与持续自学融为一体。
通过赢得并交付2,000人会议与晚宴,从供应商谈判到现场执行,拓展商业意识与领导能力。
开发覆盖商品目录、SKU库存、客户结账、订单运营、报表以及COD/VNPAY支付的全栈电子商务系统。
为红庞坊军事指挥部交付两套内部产品:局域网任务管理系统和Windows终端防护工具USB Sentry。两项产品均以100%满意度正式验收。
提出产品方向并领导五人团队,同时亲自完成约60%的工作,涵盖解决方案架构、核心工程以及持续演进的AI电商体验。
完成从制造运营到软件工程的三年转型,将优异学业、领导力、真实产品交付与审慎的AI辅助学习融为一体。
教授Robocon、编程和办公技术,同时为客户开发软件与网站;将生成式AI作为受控协作工具用于课程研究、教案设计、练习生成、分层教学和个性化反馈。
长期目标是把生产现场知识、改善、质量数据、软件自动化与负责任的AI融合为提升运营并赋能人员的系统。